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凝聚智慧·共創(chuàng)未來 ——中晟宏宇《深化考評(píng)與數(shù)智化賦能》交流會(huì)圓滿召開

發(fā)布時(shí)間：

2026-03-20 17:08

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2026年3月19日，公司技術(shù)品質(zhì)部與信息中心在中會(huì)議室聯(lián)合組織召開《考評(píng)優(yōu)化與信息化應(yīng)用功能提升》專題交流會(huì)。公司分管高管陳繼東出席會(huì)議并作開場(chǎng)講話，來自各項(xiàng)目一線的業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，圍繞考評(píng)體系優(yōu)化與信息化建設(shè)應(yīng)用深入交流、充分研討，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈、觀點(diǎn)交融，為公司考評(píng)體系優(yōu)化與數(shù)智化管理水平提升凝聚了廣泛共識(shí)與實(shí)踐智慧。

會(huì)上，總工程師陳繼東在開場(chǎng)講話中指出，當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)政府行政管理部門及建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)更高、管理力度更大、處罰更嚴(yán)格，公司必須持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷完善檢查與考評(píng)體系，推動(dòng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、實(shí)效化提升。他結(jié)合國家“十五五”規(guī)劃關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與人工智能的部署強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，建筑行業(yè)正迎來深刻變革。以智能裝備、AI技術(shù)為代表的新型生產(chǎn)方式加速應(yīng)用，部分企業(yè)已通過AI技術(shù)生成基礎(chǔ)技術(shù)成果，顯著提升工作效率，信息化、智能化正深刻重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。為此，公司要進(jìn)一步深化信息化平臺(tái)建設(shè)，積極拓展智能化應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化技術(shù)賦能與業(yè)務(wù)深度融合，以數(shù)智創(chuàng)新支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳總最后強(qiáng)調(diào)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力源自全體員工智慧匯集形成的整體實(shí)力。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨壓力，更需要客觀認(rèn)清挑戰(zhàn)、增強(qiáng)發(fā)展信心，集思廣益，切實(shí)發(fā)揮核心員工的引領(lǐng)作用，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)一線員工積極性與創(chuàng)造性，凝聚全員智慧與力量，營造共建共創(chuàng)共享的發(fā)展氛圍，將基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，不斷夯實(shí)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在交流研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞考評(píng)體系優(yōu)化、信息化平臺(tái)應(yīng)用及AI技術(shù)融合等重點(diǎn)內(nèi)容展開深入討論。大家立足一線實(shí)踐，緊扣實(shí)際工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，從各級(jí)檢查重點(diǎn)、公司考評(píng)指標(biāo)設(shè)置、工作流程提示優(yōu)化、系統(tǒng)功能完善以及智能化應(yīng)用拓展等多個(gè)維度提出了大量具有針對(duì)性、前瞻性和可操作性的建議性意見。

翁龍?zhí)岢?/span>：當(dāng)前材料驗(yàn)收記錄填寫方式較為粗略，建議參照旁站檢查模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化輸入和填報(bào)，并將此模式擴(kuò)展至工序驗(yàn)收；同時(shí)，希望工匠兔系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與單體工程相關(guān)的材料驗(yàn)收、工序驗(yàn)收等內(nèi)容的關(guān)聯(lián)，并將數(shù)據(jù)同步至監(jiān)理日志，實(shí)現(xiàn)日志完整記錄；他還建議探索利用AI技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行問題識(shí)別，提高問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

劉振華提出：有限空間的重要性，監(jiān)理對(duì)有限空間管控缺少有效的留痕管理，在考評(píng)時(shí)強(qiáng)化該方面內(nèi)容的檢查。

張?jiān)阽娊ㄗh：系統(tǒng)能夠根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)自動(dòng)生成監(jiān)理月報(bào)，并對(duì)收尾階段貢獻(xiàn)值評(píng)分機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)工作量相對(duì)較少的特點(diǎn)。

于鳳蘭提出：工匠兔系統(tǒng)可開通類似掃描王的功能，通過掃描直接上傳會(huì)議紀(jì)要，并實(shí)現(xiàn)與OA系統(tǒng)雙向打通，同時(shí)增加水印相機(jī)功能，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)影像資料管理。

杜晶建議：工匠兔系統(tǒng)應(yīng)更加便捷，實(shí)現(xiàn)各類材料的舉牌、送檢、取樣等操作獨(dú)立登記，既方便明確登記責(zé)任，也便于月底直接提取數(shù)據(jù)填報(bào)月報(bào)；同時(shí)，希望監(jiān)理細(xì)則建立固定明細(xì)模板，按節(jié)點(diǎn)編制，非必要細(xì)則可酌情省略；并建議對(duì)貢獻(xiàn)值分值權(quán)重進(jìn)行階段性區(qū)分，將前期準(zhǔn)備階段、主體施工和收尾階段評(píng)分權(quán)重分別設(shè)置，以更合理反映各階段管理效果。

綜合本次研討情況來看，與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容豐富、建議務(wù)實(shí)。研討既集中反映了一線員工在績(jī)效考核體系運(yùn)行、信息化系統(tǒng)應(yīng)用等方面的實(shí)際需求，也提出了多項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)舉措，為工匠兔系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、考評(píng)體系完善以及AI技術(shù)落地應(yīng)用提供了重要參考。此次研討充分展現(xiàn)了一線人員扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)與積極的創(chuàng)新意識(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)了交流經(jīng)驗(yàn)、凝聚共識(shí)、促進(jìn)提升的預(yù)期目標(biāo)。

會(huì)后，技術(shù)品質(zhì)部與信息中心將系統(tǒng)梳理本次會(huì)議成果，并對(duì)各項(xiàng)建議的可行性及必要性開展評(píng)估，加快推進(jìn)考評(píng)體系優(yōu)化完善，并結(jié)合實(shí)際需求科學(xué)制定信息化功能迭代計(jì)劃，分階段、有步驟推動(dòng)相關(guān)功能落地實(shí)施，持續(xù)提升平臺(tái)支撐能力與業(yè)務(wù)賦能水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。本次交流會(huì)不僅是一次問題研討，更是一次凝聚智慧、激發(fā)活力的思想碰撞。公司將以此為契機(jī)，持續(xù)完善常態(tài)化交流機(jī)制，推動(dòng)一線經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升創(chuàng)新能力，助力公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)步前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。